Day 5：让 Agent 真正替你推进工作

前几天你已经完成了这些事情：

• Agent 已经能帮你安装和配置环境
• 你已经开始通过指挥让 Agent 干活
• 你已经开始留下自己的原材料
• 你也开始把更多业务资料交给 Agent 可读

接下来最关键的问题就是：

这些资料喂进去以后，到底能换来什么？

今天要完成 3 件事：

1. 选一个你最关心的真实工作问题
2. 把最近相关资料交给 Agent
3. 观察结果会怎样随着资料和背景的补充而变得更好

今天做完后，你应该体会到一件事：

原来我不是在单纯喂资料，而是在亲眼看见：私有信息和结构，会一点点改变 Agent 的结果质量。

今天先跑哪几类结果

先不要贪多。

Day 5 最适合先跑这 3 类结果：

1. 今日 Agenda
2. 知识提炼与研究判断
3. 内容/交付初稿

因为这三类结果，刚好对应了大多数人最常见的三种使用目标：

• 我今天该先做什么
• 我最近这些资料里，到底能提炼出什么判断或知识
• 我能不能直接基于这些材料，先出一版可用的内容或交付

结果 1：今日 Agenda

这是最容易先跑通的结果。

很多人不是没事情做，而是事情太多、信息太多，不知道今天最该先做什么。

你可以让 Agent 基于最近几天的记录、会议纪要和待办，帮你判断今天最重要的 1 到 3 件事。

例如：

请读取我最近 7 天的记录、会议纪要和待办，帮我判断今天最重要的 1 到 3 件事，并说明为什么是它们。

结果 2：知识提炼与研究判断

如果你现在更关心研究、学习、访谈、行业判断，这类结果通常很有感。

这时候很适合交给 Agent 的材料包括：

• 最近的访谈记录
• 公众号文章摘录
• 会议纪要
• 录音转文字
• 过去看过的案例、旧文档和研究资料

你可以让 Agent 基于这些材料，帮你判断：

• 重复出现的主题是什么
• 哪些观点值得保留成知识
• 哪些结论现在已经足够支持你做判断
• 下一步最值得继续补什么材料

例如：

请读取我最近的访谈记录、公众号摘录、会议纪要和录音转文字，帮我提炼其中反复出现的主题、关键判断和可沉淀的知识，并告诉我下一步最值得继续补什么材料。

结果 3：内容/交付初稿

如果你现在更想把资料直接变成文案、方案、交付稿件，这类结果最容易让你感受到“Agent 已经开始替我写了”。

这时候很适合交给 Agent 的材料包括：

• 过去的交付
• 旧方案和旧文案
• 客户沟通记录
• 对标文章或公众号摘录
• 你最近的判断和想法

你可以让 Agent 基于这些材料，先给你一版：

• 内容 Brief
• 文章初稿
• 客户方案草稿
• 交付提纲
• 某个模块的说明文稿

例如：

请读取我过去的交付、最近的客户沟通、相关摘录和旧文案，帮我先产出一版内容 Brief 和初稿。请标注哪些观点来自过去交付，哪些来自最近材料。

今天真正要观察什么

Day 5 的关键，不只是“让 Agent 出个结果”。

更重要的是让你做一个小实验：

1. 先给它一版基础资料
2. 看看它能产出什么
3. 再补一份更真实的私有信息
4. 再补一点更清楚的背景或结构
5. 看看结果有没有变得更贴近你想要的样子

如果你真的这样做，你会开始观察到：

• 资料越真实，结果越不空
• 背景越具体，结果越不像套话
• 结构越清楚，结果越容易贴近你的业务

这就是 Day 5 的暗线。

它让你第一次不是靠别人解释，而是靠自己观察到：

Agent 的质量不是固定的，它会随着你的信息环境变化而变化。

今天完成什么

完成这三件事就够了：

1. 从 Agenda、知识提炼、内容/交付里选一个场景
2. 先给 Agent 一版基础资料，得到第一版结果
3. 再补一点更真实的私有信息或更清楚的结构，观察第二版有没有更好

如果它第一次给得不够好，不用失望。继续补资料、补背景、补你的判断标准，让它再来一次。

这本身就是你和 Agent 协作的过程。

Day 5 成功标准

Day 5 的成功标准不是“你已经拥有一套完美工作流”。

而是：

• Agent 已经基于你的真实资料产出了至少 1 个有用结果
• 这个结果已经和你的行动、研究判断或内容/交付直接相关
• 你亲眼观察到：私有信息和结构改善一点，结果也会改善一点

后面进入 Day 6 和 Day 7，你才会更容易真正理解：

• 为什么会这样
• 以及当它不准时，你该从哪里开始调